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市场份额向重点企业集中此外，依据《2018年6月快递发展指数报告》统计，6月快递发展规模指数为173.9，同比提高23.1%;快递服务企业预计完成业务量42.3亿件，同比增长24.2%;预计完成快递业务收入508.6亿元，同比增长21.1%。上半年，累计完成快递业务量预计达220.8亿件，超过我国2015年全年快递业务量;净增量47.6亿件，超过日本2016年快递业务量(40.2亿件);累计完成快递收入预计达2745亿元，同比增长25.8%。

货运企业必须在货运信息化的基础上逐步走向知识管理之路，充分发挥知识管理的优势作用，能在竞争压力频升的开拓进取之路。货运企业实现优质的知识管理，可以为企业带来以下 促进作用，从而提高货运企业的整体水。 1.缩短货运时间，货运方案货运企业由于货运 活动本身、信息交流速度和文档传输速度的，完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因 素影响很大。随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过 企业知识管理台选择方案，或从知识库中找到福州由实践经验产生的方案，实现有效 的客户反应和科学决策。

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当前，90后群体已逐渐成为企业的中坚力量，如何管理90后、95后的员工是每个企业绕不开的问题，95后的中层管理人才更是企业人才梯队建设的重点。在天的理论学阶段，结合一个个生动的事例，贾总对的九大思维模式、成长的五个阶段、的五大管理杠杆等系统化的理论知识进行了透彻的分析与解读。的九大思维模式理论，提升员工上进心，树立正确价值观，充分激发员工潜力，让企业从内部突破、实现自我蜕变!成长的五个阶段理论，层层深入，把握企业人才的核心要点，有效实现对95后管理人才的逐步。

2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理，能够增强企业的外部适应能力。首先， 基于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人 员流动造成的损失。其次，企业定期对员工进行培训，鼓励员工学，不断对知识进行更新 和深化。再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来，共同进行开发，从而加快知识的 商品化。后，由于不断吸收新信息和新知识，货运企业能够站在时代的前端，随时其发展 方向，以增强对外部环境的适应能力。
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3.整合信息，实现供应链集成
在货运信息化阶段，货运系统实现了其功能的整合，能够对客户个性化需求作出快速反应。而货 运知识管理则在此基础上，通过知识交互台实现了货运功能知识的整合以及对客户个性化需求 的灵活反应，增强了企业的竞争优势。货运信息化阶段虽然也通过货运网络系统实现了供应链各 环节信息的交流与共享，但各环节的信息交流方式往往体现为单向沟通而非双向沟通。货运系统 的各环节大多注重内部信息化管理与内部知识积累，很少提供内部知识，也无法云南其 他环节的知识，各环节的交流内容表现为以信息为主而并非以知识为主。
4.资源，提高服务水
的货运企业大多需要置备大规模的仓库设施。我国货运企业均存在组织松散、机构庞大、难 以提高货运服务水的问题。为保证及时、准确、、经济地将商品送达需求者，需要对现有 货运企业进行合理规划和技术改造。

佛山到福建三明货运公司元通物流欢迎咨询快递单多环节传递为痛点继去年推出可全流程隐藏客户信息的丰密面单后，顺丰8月8日再度加码隐私保护举措，推出可隐匿收寄件双方信息的隐址件。据顺丰介绍，隐址件打破寄件方式、线上下单，收寄件双方只需分别填写自己的地址即可完成下单。使用时，寄件人在填写好寄件信息后，将收件信息填写页面分享给收件人，收件人补充收件信息后，寄件人则可在线上完成下单，在此过程中，收寄双方均看不到信息。实际上不只是顺丰，通达系、等快递公司都在保护用户隐私上有所尝试，隐藏用户关键信息。