《现代生产管理：5s原理与应用》培训光盘课程目录什么是5S?5S的含义推行 5S 的意义 5S 是企业持续改进的基础 5S 和企业效益的关系效率与5S质量与5S故障与5S安全与5S实施 5S 的步骤从3S到5S第一步：实现3S 整理、整顿、清扫第二步：有序化 将3S的成果制度化、规范化、执行及维持第三步：培养好的习惯，坚持不懈。实行5S不是一阵风（1）Sort 分类（2）整理（3）清扫（4）标准化或系统化（5）自律精益生产的可视管理可视管理最传达信息的最好方法常用的可视化管理技术可视控制可视化工作地组织 公司咨询电话：400-600-5314公司网址：www.zxwh.com音像制品经营许可证 编号：6260