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推行分类管理，保护资产。依据企业是否具有规模优势、技术与产品的先进水、立项和环保手续是否齐全、原材料供应与来源、产品销售及运输优势是否明显等进行分类，对于优势明显的客户，继续加强和扩大合作，促进企业发挥优势，提高竞争力；对于优势一般的客户，以维持现有业务关系、授信额度为前提，加强贷款后跟踪管理，保证资金效益；对于基本不具有优势、环保问题突出、技术装备水不高、订单数量下滑、销售利润微薄及亏损的企业，采取压缩授信、加固等风险防控措施，防范挤占挪用风险，并制定退出计划，视具体情况适时退出。
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新闻：三角高价回收挤压丝攻欢迎来电二是着力把握路径方式的多样性。服务型制造是广泛出现在制造业各领域、各环节的新型产业形态。在转型的总体趋势下，具体的路径和方式千差万别，需要企业根据情况自行决策。《行动指南》深入分析各行业特点，总结提出对我国制造业企业转型有切实借鉴性和操作性的若干模式，供企业参考实施。我们充分尊重企业主体地位和精神，支持企业因地、因业，自主实践并创新发展服务型制造。三是着力把握制造发展的阶段性。《行动指南》在目标设定、政策选择等多个层面，紧扣制造业中大多数企业发展的阶段性特征，加以引导。

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新闻：三角高价回收挤压丝攻欢迎来电在众多挑战与机遇并存的形势下，企业要打造好自己的特色产品，创新是必不可少的因素之一。电线电缆检验中心主任吴长顺说，只有正确理解创新、转型的内涵才能做好当前的工作。创新就是要淘汰旧观念、旧技术、旧体制，培育新观念、新体制。随着发展的需要，市场的需求会不断变化，但产品将一直是电缆企业打造特色产品、走市场匹配道路必不可少的因素之一。因为是企业的生命，市场需要以诚信作支撑。大会上，安徽省电线电缆商会会长张胜利就提出了，未来电缆企业不管怎么转型，首先要看企业如何定位。

新闻：三角高价回收挤压丝攻欢迎来电当前我国阀门企业中技术、管理人才比较紧缺，职工的整体素质也较低，特别是西部工业的发展和崛起，外来人才逐步减少，因此阀门行业及其他业企中，已开始出现高、中、低级和普工的人才危机，引才之难，已引起主要阀门企业老总的高度，他们正在认真思考如何开辟人才之路。企业从今开始，要进一步挖掘人才的资源和潜力来开发人力资源，努力做好加强人才，尊重人才，吸引人才，善用人才，坚持以人为本，采用多种方法和途径激发脑力劳动和体力劳动者的积极性，智慧和创造力，为企业发展和行业进步出力。